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优尚诚品是一个不错的企业，在***各地都是有分店的，所以今天就好好的了解一下优尚诚品，优尚诚品是香港某个集团创始的，公司的企业文化是非常不错的，公司在经营管理、员工培训上不断突破和创立，引路时尚的潮流，是一个比较时尚的小商品店面，优尚诚品在几线城市都是可以开业的，加盟成本并不是很高，收银也是比较大的，加盟优尚诚品怎么样

　　深入的了解一下优尚诚品，加盟者一定要知道加盟项目有没有市场，市场是不是比较稳定，稳定的项目才可以时间久的经营，优尚诚品有庞大的市场，总部是会帮助加盟者加盟选址的，客源加盟者也是不用担心的，优尚诚品还有***的研发团队，自己设计的原创作品也是受到消费者喜欢，总部将提供给合作伙伴稳定的货源，并提高/增加产品及时推陈更新，引路时尚潮流。优尚诚品拥有***的技术研发团队，免费提供新产品研发支持和技术升级。

　　优尚诚品是不错的加盟项目，不仅从产品的角度满足顾客，而且定期的还会进行员工的培训，优尚诚品产品的外观以及价格比较吸引加盟者，所以加盟的话还是比较值得想信赖的，加盟的优势是非常多的，总部对市场的把握也是十分的准确，并能够将新的经验和技巧及时的分享给加盟店，不定期的举办各个方面的培训服务，促进双方的共同进步，共谋发展。

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　　加盟优尚诚品怎么样已经告诉大家了，想要咨询的可以去了解咨询了，优尚诚品企业还会针对一些经营不善的加盟店面展开经验的传授，找到主要的原因还会帮助加盟者解决难题，这才是有扶持的加盟品牌。为加盟商提供几大加盟超值服务，让您切身感受到加盟后超值，享受开店后具有价值。为顾客打造健康、安全、舒适的购物环境。总部拥有完善的制度体系，能够平衡各个部门的发展。

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数据很快给团队泼来了一盆冷水——看起来依然热闹的门店，商品购买的转化率却下降了。究其原因，一方面是选品对消费者没有持续的吸引力；另一方面是二线城市对进口商品的包容度不像北上广深一样开放，广州的门店到内地后出现了水土不服的问题。

几番思考过后，KK馆团队认为吸引消费者的根本方法还是提升商品性价比和品类丰富度。

消费者愿意买单的原因一定是产品。团队开始对商业模式做减法，去咖啡，去书吧，装修回归极简，货架从2.0版的实木颜色变成白色，墙面装饰全部去掉，回归纯白。商品品类在海外进口品的基础上只做精选和爆款。

2017年，3.0版本的家KK馆开在东莞的凯德Mall。开业之后，近300平方米的店铺，月销售额能够持续稳定在60万元左右。

如果说2017年KK馆还在做城市测试，到了2018年底，KK馆已经在***核心城市开出了超过300家门店。门店以标准店为主，面积在300平方米左右，店内SKU有3000个，包含***、个护、零食、家居、文具和配饰六大品类，每年淘汰近5000个SKU，每个月上新300-400个。

在商业地产遭遇传统主力店同质化严重的困境下，2019年推出的旗舰品牌KKV在两个月内拿下了***几十个购物中心的合作，也是市场对KK馆持续迭代创新的一种认可。

「零售这个事情太灵活了，市场对它的影响因素也太多了。我们需要不断地去创新以适应变化，踩过的坑、试过的错就是我们如今积累下来的经验。」Susan对新经济100人说。

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KKV的用户年龄集中在14-35岁，用户中85%是女性。

年轻人喜欢什么呢？天猫2019年颜值报告显示，口红是单品，消费者平均每人每年在天猫上购买3.3支口红；3亿***消费者中，有超过5000万的95后消费者在天猫上买化妆品。天猫国际2018进口彩妆趋势数据报告中显示，跨境***主要是年轻人的「战场」，在***消费市场里，90后占据半壁江山，且至今仍以90%的速度增长。在进口***中，面膜成为女性消费者热衷商品的口红紧随其后。

「王小波在他的书里写道，二十一岁是人一生的黄金时代。这个年龄段的年轻人有好多奢望，他们想爱，想吃，KKV就是这么一个想带给当下新消费主力更加丰富体验的生活空间。」KK馆副总裁Eva对新经济100人说。

KKV主打的饰品墙、面膜墙、口红墙，既有进口的品牌，又有亮眼的新潮国货，在商品品类上不断贴近年轻人的喜好。白T恤、牛仔裤、小白鞋，是出自KKV的DTC衣品，属于年轻人的百搭神器。进口零食、***汤包、红酒墙、宠物用品、文具手帐等等，符合年轻人多元且碎片化的消费趋势。

年轻人接触新事物快，但喜新厌旧的速度也快，不同区域消费者的喜好也不同。Eva介绍到，供应链是KK馆投入一块。

为了更快更准地洞察到用户的喜好，除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据，KKV将***线下门店的商品管理、ERP、陈列、补货等所有环节的信息打通，总部的选品团队会对商品销售数据进行及时分析，开发新品和跟踪供应链。

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进入规模扩张，并未意味着KKV的门店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

据悉，KKV选品包含DTC衣品、快时尚饰品、进口***、***零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。其将在此基础上，大数据动态监测，保持每月每店上新500 SKU，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。

选址、选品高标准、高要求，打着“反传统”标签，新型主力店KKV为何能半年内实现从0到10的跨越？

对此，多个购物中心招商负责人对赢商网表示，虽然半年后KKV“依旧让人看不懂”但其在引流、差异化运营等核心指标方面，均不输传统主力店。

KKV门店引流效果明显。以新店开业首周为例，赢商大数据显示，其日均客流达2.85万，达3.7万。不同门店，客单价各有差异，87.6~132.7元不等。与之相关的是，差异化的选品策略。

新旧主力店强烈对比下，KKV之于购物中心的吸引力明显高出一个级别，亦频频接到后者抛出的橄榄枝。

考虑到购物中心对主力店进场的高要求，包括承租能力（通常为8年以上）、黄金铺位承租能力、引流能力等，传统主力店拓店难度大，筹建一个新店通常要3个月以上。

但KKV却表现出了“互联网作战”特质。从考察到签约，只需一个星期。拿标-建店-陈列，均做到一定程度的标准化，所以平均拓店只需2个月。

这种综合品牌势能，在的差异化空间呈现和后端的供应链中，可见一斑。

抓住看脸一代，空间标准化外各有不同

主力店的品牌颜值，是购物中心招商时的核心关注点之一。

物质相对富余的时代，消费需求从物质消费转化为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。